包裝植絨布

行業(yè)在我國是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，它們正處于一個十字路口。在過去，中國的企業(yè)靠廉價的勞動力、勞動密集型、粗放型生產(chǎn)模式在成本上取得了優(yōu)勢，占據(jù)了一部分海外市場，但這種古老的生產(chǎn)模式似乎越來越被證明不可行。

傳統(tǒng)企業(yè)的利潤正在遭到越來越多高科技企業(yè)的盤剝。以粗放型的生產(chǎn)模式對原材料進行加工之后輸出到海外，而海外的企業(yè)則利用高科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再輸入到國內(nèi)市場。在這個環(huán)節(jié)中，中國的企業(yè)只能賺取極小部分利潤。

究其原因還是在管理水平未能適應(yīng)新經(jīng)濟的要求，制約了他們在技術(shù)、市場等方面的擴展。中國有超過80000家大中小企業(yè)，但絕大多數(shù)企業(yè)從內(nèi)到外并未建立起一套完善的管理機制，而這些企業(yè)在未來會遭遇什么樣的挑戰(zhàn)呢?

不久的將來，一個大趨勢是能源和生產(chǎn)資料將逐步吃緊，同時勞動力成本上升，如果這些企業(yè)無法做到與時俱進，其利潤將變得越來越薄甚至陷入虧損。因為消耗能源和資源、降低生產(chǎn)成本的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，成本的遞增必然會極大影響他們的收益。

遭遇這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該用何種方式武裝自己呢?俗話說“攘外必先安內(nèi)”，企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的決定性因素仍然在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，一個企業(yè)必須在內(nèi)部管理上做到創(chuàng)新才能迎接未來的挑戰(zhàn)。拋棄原有粗放型管理模式，采用信息化平臺對企業(yè)各部門進行有序化管理，加強部門與部門之間的溝通協(xié)作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳和推廣產(chǎn)品和服務(wù)等等。

金峰盛高瞻遠矚，立足長遠，致力于打造包裝植絨布第一品牌。引進戰(zhàn)略型人才，運用現(xiàn)代化的科技管理手段，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。未來幾年，我們將引領(lǐng)行業(yè)進入嶄新發(fā)展階段。

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